2018年于点播影院行业而言，是极其关键的一年。从3月份《点播影院、点播院线管理规定》正式颁布实施之后，整个行业就迅速进入了快速洗牌的阶段。虽然说还有很多人都在等着政策的“细节”出台，以寻求对应之策。但实际上，能够有信心并且充满期待等政策细节出台的人，已经不是早期那批人了。
是的，很多人还在回味着早期的好，选准一个地段，迅速开业、拓客、盈利，复制第二个店，连锁，加盟。快速突破100家店、招商300家店，目标已经远望到1000家以后，甚至喊出三年要上市的目标了。
至于经营中要背负的规则，如内容来源的合法性、放映品质、文明经营、用户体验等等，都不去考虑了。
那个时候，跑马圈地、夺路狂奔，才是最重要的。
但很显然，任何一个成熟的商业形态，都不会是这样的局面。除非这不是一个成熟的商业形态。
而一种商业形态得以成熟的象征，就是这个行业有了规则，有了门槛，有了约束。
《点播影院、点播院线管理规定》就是这样适时而生的规则。或者可以这样说，这个规定的颁布，就是行业从乱局走向规范的分水岭。
（点播影院政策出台，成为行业从纷乱走向规范的分水岭。）
一方面，是过去那种凌乱业态的终结。
很多小店一看：自己的消防不能过检，关店；自己小本经营折腾不起规范化改造，关店；本来就是趁着市场乱低成本捞一笔的，现在不好做了，关店。这些小店的大面积关店，是造成2018年点播影院门店锐减的原因。
也有一些投入较高，效果较好，经营效益也还勉强的，就甩手、转卖、改换门庭，找一个连锁品牌作为靠山。也有一些有资金、有实力的品牌，继续坚守，而且缓步扩张，其重要的表现就是：开旗舰店、开形象店，一个店一个店来落地，摒弃过去那种大张旗鼓到处开店的做法。所以，在2018年，我们也看到不少点播影院品牌还在开店，只是数量偏少而已。
还有一批人，手里有钱，但是没有进场，而是持币坐观，静待态势明朗。
（一批仅提供观影的小店难以为继，而一些稍微有想法的门店，为顾客提供综合的娱乐，也获得了市场的青睐，站稳脚跟。）
另一方面，则是这种业态正在呈一种前所未有的崭新方式生长。
我们看到，爱奇艺娱刻中山店，不仅高大上，还多了THX认证影厅；腾讯好时光广州岗顶店，里面是电竞、游戏、商城、简餐、电影综合于一体，成为一个“娱乐街区”；网尚电竞影院，同步 点播 电竞 手游 水吧 新零售六位于一体；而暴风雷霆点播影院，则更愿意为观影者提供轻奢而专业的观影体验……
当这些具有强劲背景的企业推出全新形态的门店时，很多传统的点播影院业主惊呼：点播影院还能做成这个样子，这真不是随便能投资，不是一般人能玩得起的了。
没错，点播影院本来就是如此，虽然是面向一般人的消费，但很显然不是一般人能玩得起。至少要有品牌理念、有产品的组合思路、有运营战略、有终端拓客手法、有正规化路线且做好了长期作战准备的这些人，才能玩得起。
（或轻奢、或活泼、或多元。点播影院正以崭新的形态出现。）
所以我们也看到，乐汀、聚空间、聚影咖、青柠影咖、爱沫、艾米1895、魔薇等早期门店较多的点播影院品牌，也正在为了能玩得起，下更大的功夫了。2018年，他们也依然在开店，但显然，更加注重门店的品质，更加注重单店的运营效果。放慢速度，是要从以前的“做得更多”转向“做得更好”。
另外我们也看到，有戏、影巢、朵亚等影院式酒店品牌，不仅在消费体验上给消费者耳目一新的感觉，而且在市场上有非常亮眼的成绩。融资、扩张、复制、连锁，形成了一个以“电影 住宿”为核心诉求的崭新生态，正呈现蓬勃的发展势头。
同时我们也还看到，风霆迅、乐映院线、艾美、金色印象、粉丝互动、优视机构等行业相关机构，也依然活跃在市场中，而且屡见突破，在市场的覆盖面不断扩张，影响力不断增强。
而这些品牌的生长，这些机构的扩张，已经逐步形成了围绕消费者的综合娱乐需求而打造一种娱乐生态。这就是一种全新的品牌梳理与成长，行业成熟与壮大的过程。
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（影院式酒店、影院式足浴在2018年获得了长足的发展，已经成为受到资本市场青睐的具有广阔前景的商业模式。）
所以，这个行业根本上，就是在生长的，以一种传统小投资者想象不到、高攀不起、无法参与的方式在生长。而这种生长的目标，就是跟传统大电影院那样，真正成为区分观影体验的不同模式。有可能这两种模式本质上就没有区别，比如说现在很多的点播影院，都有同步厅。而传统的大电影院，也在纷纷开设VIP点播厅。未来，两者的形态可能交汇融合，两个领域的投资人，都是互相渗透的。
那个时候，才是点播影院真正要达到的方向，才是主管部门想要的点播影院的样子。而到了这个时候，点播影院才能真正成为电影市场的重要补充。有关什么做大做强做上市的目标，才有可能实现。
只有这种目标存在可能性，现在很多口袋里揣着有钱正在寻找好目标的投资人，才会果断地进入这个行业。有了资金的推动，行业才能真正快速发展。
所以，这条路很宽，很长，而且现在还没有领跑者。
未来会很好！
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