2018年于点播影院行业而言,是极其关键的一年。从3月份《点播影院、点播院线管理规定》正式颁布实施之后,整个行业就迅速进入了快速洗牌的阶段。虽然说还有很多人都在等着政策的“细节”出台,以寻求对应之策。但实际上,能够有信心并且充满期待等政策细节出台的人,已经不是早期那批人了。
是的,很多人还在回味着早期的好,选准一个地段,迅速开业、拓客、盈利,复制第二个店,连锁,加盟。快速突破100家店、招商300家店,目标已经远望到1000家以后,甚至喊出三年要上市的目标了。
至于经营中要背负的规则,如内容来源的合法性、放映品质、文明经营、用户体验等等,都不去考虑了。
那个时候,跑马圈地、夺路狂奔,才是最重要的。
但很显然,任何一个成熟的商业形态,都不会是这样的局面。除非这不是一个成熟的商业形态。
而一种商业形态得以成熟的象征,就是这个行业有了规则,有了门槛,有了约束。
《点播影院、点播院线管理规定》就是这样适时而生的规则。或者可以这样说,这个规定的颁布,就是行业从乱局走向规范的分水岭。
(点播影院政策出台,成为行业从纷乱走向规范的分水岭。)
一方面,是过去那种凌乱业态的终结。
很多小店一看:自己的消防不能过检,关店;自己小本经营折腾不起规范化改造,关店;本来就是趁着市场乱低成本捞一笔的,现在不好做了,关店。这些小店的大面积关店,是造成2018年点播影院门店锐减的原因。
也有一些投入较高,效果较好,经营效益也还勉强的,就甩手、转卖、改换门庭,找一个连锁品牌作为靠山。也有一些有资金、有实力的品牌,继续坚守,而且缓步扩张,其重要的表现就是:开旗舰店、开形象店,一个店一个店来落地,摒弃过去那种大张旗鼓到处开店的做法。所以,在2018年,我们也看到不少点播影院品牌还在开店,只是数量偏少而已。
还有一批人,手里有钱,但是没有进场,而是持币坐观,静待态势明朗。
(一批仅提供观影的小店难以为继,而一些稍微有想法的门店,为顾客提供综合的娱乐,也获得了市场的青睐,站稳脚跟。)
另一方面,则是这种业态正在呈一种前所未有的崭新方式生长。
我们看到,爱奇艺娱刻中山店,不仅高大上,还多了THX认证影厅;腾讯好时光广州岗顶店,里面是电竞、游戏、商城、简餐、电影综合于一体,成为一个“娱乐街区”;网尚电竞影院,同步 点播 电竞 手游 水吧 新零售六位于一体;而暴风雷霆点播影院,则更愿意为观影者提供轻奢而专业的观影体验……
当这些具有强劲背景的企业推出全新形态的门店时,很多传统的点播影院业主惊呼:点播影院还能做成这个样子,这真不是随便能投资,不是一般人能玩得起的了。
没错,点播影院本来就是如此,虽然是面向一般人的消费,但很显然不是一般人能玩得起。至少要有品牌理念、有产品的组合思路、有运营战略、有终端拓客手法、有正规化路线且做好了长期作战准备的这些人,才能玩得起。
(或轻奢、或活泼、或多元。点播影院正以崭新的形态出现。)
所以我们也看到,乐汀、聚空间、聚影咖、青柠影咖、爱沫、艾米1895、魔薇等早期门店较多的点播影院品牌,也正在为了能玩得起,下更大的功夫了。2018年,他们也依然在开店,但显然,更加注重门店的品质,更加注重单店的运营效果。放慢速度,是要从以前的“做得更多”转向“做得更好”。
另外我们也看到,有戏、影巢、朵亚等影院式酒店品牌,不仅在消费体验上给消费者耳目一新的感觉,而且在市场上有非常亮眼的成绩。融资、扩张、复制、连锁,形成了一个以“电影 住宿”为核心诉求的崭新生态,正呈现蓬勃的发展势头。
同时我们也还看到,风霆迅、乐映院线、艾美、金色印象、粉丝互动、优视机构等行业相关机构,也依然活跃在市场中,而且屡见突破,在市场的覆盖面不断扩张,影响力不断增强。
而这些品牌的生长,这些机构的扩张,已经逐步形成了围绕消费者的综合娱乐需求而打造一种娱乐生态。这就是一种全新的品牌梳理与成长,行业成熟与壮大的过程。
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(影院式酒店、影院式足浴在2018年获得了长足的发展,已经成为受到资本市场青睐的具有广阔前景的商业模式。)
所以,这个行业根本上,就是在生长的,以一种传统小投资者想象不到、高攀不起、无法参与的方式在生长。而这种生长的目标,就是跟传统大电影院那样,真正成为区分观影体验的不同模式。有可能这两种模式本质上就没有区别,比如说现在很多的点播影院,都有同步厅。而传统的大电影院,也在纷纷开设VIP点播厅。未来,两者的形态可能交汇融合,两个领域的投资人,都是互相渗透的。
那个时候,才是点播影院真正要达到的方向,才是主管部门想要的点播影院的样子。而到了这个时候,点播影院才能真正成为电影市场的重要补充。有关什么做大做强做上市的目标,才有可能实现。
只有这种目标存在可能性,现在很多口袋里揣着有钱正在寻找好目标的投资人,才会果断地进入这个行业。有了资金的推动,行业才能真正快速发展。
所以,这条路很宽,很长,而且现在还没有领跑者。
未来会很好!
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